舞蹈培训机构怎么运营

129人浏览 2024-04-21 23:51:08

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    明明
    明明

    写回答艺橙美育

    努力工作,快乐生活,分享知识,传播正能量!

    教育培训机构运营主要包括几个方面:一、确定培训内容和赛道:随着教育部成立“校外教育机构培训监管司”以及双减等各项政策的颁布和实施,校外教育培训越来越规范,学科类教育的时代已经过去了,可以从素质教育、科学教育、校企合作、营地教育以及成人教育、职业教育等赛道进行考察;二、校区选址思路:1.临街商铺或成熟大型社区底商(城市主要街道);2.周围2公里内最好有2所以上小学或幼儿园及成熟社区;3.交通便利,步行即可到达公交车站或地铁站;4.校区旁边尽量要有学校、超市、银行或书店等;5.素质类校区使用面积应在200平米—300平之间(一定不要太大,否则会为将来盈利带来很多困扰);6.校区应具备安装学校牌匾或宣传资料;7备选地点不可在舞厅、洗浴中心等有外界噪音干扰的地段。另外提示:(1)搞好租赁关系,长久合作是基础,租赁合同不低于三年及以上;(2)房租、水、电、空调、暖气各项费用透明;(3)避免恶性竞争。特别是对门,同楼层这种近距离同品类竞争,要处理要其关系(4)校区场地满足工商注册、办学资质、税务登记等多方面支持。(5)看看商圈辐射区内人们的购买力,是不是和你的教育项目匹配。(6)关注白天、晚上校区附近的人流量情况及小区真实入住率。(7)了解周边同行的经营状况和收费标准。三、校区装修和招聘工作同步进行(招聘一个好的校长是校区后期发展的核心关键)四、申请办学许可证:每个地市办学许可证的办理要求会有差异化,以浙江金华市艺术类办证要求为例:(1)艺术类培训机构审批登记实行属地化管理,经属地文化行政主管部门前置许可,然后去市场监管部门注册登记为营利性艺术类培训机构;艺术类培训机构在同一县域设立分支机构或培训点的,均须按照“一点一证”审批;(2)关于校区面积:舞蹈、戏剧类办学场所的建筑面积须不少于300平方米,其它类别办学场所的建筑面积须不少于150平方米。机构名称为“XX培训中心”的,其面积须不少于800平方米。租赁期限自申请办学之日起不得少于三年;(3)关于师资方面:专职培训教师应不少于3人,且必须与培训机构签订1年以上的任职合同,且需要持证上岗,但允许配备满足教学需要的兼职培训老师;(4)关于收费方面:一次性收费不超过三个月,实施风险储备金制度,登记为一般艺术培训机构的15万元,艺术培训中心的30万元,风险储备金委托第三方管理。五、校区管理和招生:校区运行好的核心就是教学和服务,未来我国教育培训机构将回归优质内容和优质服务,提升科技含量和创新能力,采取卓有成效的管理和符合教育规律的发展战略,更好地满足我国广阔的教育培训需求。关于招生方面,最核心的办法除了做一些优惠活动外,口碑宣传和自媒体宣传是未来教培行业的主要方式(11月9日市场监管总局、中央宣传部、教育部等八部门发布《关于做好校外培训广告管控的通知》一定要认真学习)。六、其他规章制度方面:各类规章制度要完善,员工劳动合同、员工保密协议、薪资奖励体系、员工考核制度、教师晋升标准、教师听课及评课表、教师上课点名规范、家长公约、学生档案信息表、学生管理档案等等七、理论与实践的结合:说一千道一万不如实际行动去干,有的时候一些运营经验放在其他机构适合,放在自己的机构却不一定适合,所以通过实际运营然后在时刻复盘,才会有更好的效果!

  • 小奢求
    小奢求

    舞蹈培训机构的运营可以分为以下几个方面:

    1. 课程设置:根据不同年龄和舞蹈水平的学员,设计相应的舞蹈课程,包括基础课程、进阶课程和专业课程等。还可以开设一些特色课程,如街舞、爵士舞等,以满足不同学员的需求。

    2. 教师招聘与培训:招聘具有丰富教学经验和专业技能的舞蹈教师。对新入职教师进行培训,提升其教学能力和专业水平。定期组织教师培训,让他们跟上行业最新发展和教学方法,并提供反馈和指导。

    3. 场地租赁与装修:选择合适的场地进行租赁,并进行必要的装修和设备采购,以提供良好的学习环境和设施。

    4. 学员招生与宣传:制定招生计划和宣传策略,通过线上线下渠道进行宣传,如社交媒体、学校合作、广告等,吸引学员报名。

    5. 学员管理:建立学员档案,记录学生的课程进展、学习成果和反馈,及时与学员和家长沟通,解答疑问和提供指导。

    6. 组织演出与比赛:定期组织舞蹈演出和比赛,让学员有机会展示自己的才华和努力成果,增强学员的自信心和舞台表现能力。

    7. 培养合作伙伴:与学校、社区组织、舞蹈公司等建立合作关系,共同开展舞蹈教育项目或举办活动,提升机构知名度和影响力。

    8. 管理与运营:建立完善的财务管理系统,监控收支情况和资金流动;管理机构内部人员,包括教师和行政人员,确保团队协作顺畅;定期进行机构运营和发展的评估,调整经营策略和措施。

    舞蹈培训机构的运营需要全面考虑课程、教师、场地、学员、宣传、演出等方面,并通过良好的管理和运营来提供优质的舞蹈培训服务。

  • 以震聪
    以震聪

    舞蹈培训机构的运营涉及到多个方面,下面将从以下几个方面详细介绍:

    1. 选址和设施:选择合适的位置来开设舞蹈培训机构是至关重要的。最好选择在人口密集、交通便利的地方,同时要保证场地面积能够满足培训需求。要确保场地设施完善,包括适合舞蹈练习的地板、镜子和舞蹈器材等。

    2. 培训课程:根据目标群体和市场需求,制定适当的培训课程。可以包括各个年龄段的舞蹈课程,如儿童舞蹈、青少年舞蹈、成人舞蹈等,还可以根据舞蹈风格划分,如现代舞、爵士舞、拉丁舞等。确保培训课程的质量和教学内容的丰富性,以满足学员的需求。

    3. 师资力量:拥有优秀的师资力量是舞蹈培训机构成功运营的关键。聘请有专业舞蹈背景和教学经验的教师,他们能够传授正确的舞蹈技巧和知识,并能够激发学员的学习兴趣和潜力。定期进行师资培训,提高师资队伍的教学能力和专业水平。

    4. 营销推广:进行有效的市场营销和推广活动,以提高知名度和吸引更多学员。可以通过制作宣传资料、在社交媒体上发布信息、举办开放日等方式进行宣传。与学校、社区、公司等合作,进行培训项目推广,扩大学员来源。

    5. 学员管理:建立完善的学员管理系统,包括学员信息登记、课程安排、缴费管理等。确保学员的参与度和满意度,提供个性化的学习计划和咨询服务,及时解决学员的问题和反馈。

    6. 财务管理:建立健全的财务制度和预算管理,确保资金的合理运用和盈利能力。定期进行财务审计和成本控制,保持良好的财务状况和运营效益。

    7. 不断创新:密切关注行业发展趋势和市场需求,进行不断的创新和改进。可以推出新的培训项目、开设特色课程、举办演出、参与舞蹈比赛等,吸引更多学员和提高知名度。

    舞蹈培训机构的运营需要综合考虑以上多个方面,通过优质的教学和服务,不断提高机构的竞争力和声誉,从而实现良好的运营效果。

  • 飞跃巅峰
    飞跃巅峰

    1.准确的市场定位。

    准确的市场定位,简单说来就两个方面,第一“是什么”,即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题,核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”,定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下,每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的,你存在的价值是什么?你能够给客户,给你的服务对象提供的最核心的利益是什么?现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯,所以说准确的定位是一个非常重要问题。

    2.优秀的运营团队

    教育培训机构的运营模式中的第二个要素,就是优秀的团队。任何一种定位和服务,都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢,第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神,一个团队一定要有使命感,不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力;第三个就是团队的合作精神,虽然有共同的目标共同的使命感,但是如果没有团队的合作,目标是很难实现的;第四个要有不断学习精神,现今社会,特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲,面对知识更新速度越来越快时代,我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新,要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战,当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题,他有不断的要求,在这种情况下要不断地满足客户的要求,就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。

    3.清晰的组织架构

    教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样,是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人,有可能是成百成千甚至上万人,这么多人怎么结合呢,一定是有一个结构。比如美国最早的宪法,就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的,那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢?就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务,每一块人有一个领导,领导上面再有一个领导,这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲,一般有产品设计,有市场招生,有咨询,有教学服务,也有就业服务,就是按照业务流程来划定组织结构。

    4.标准化的管理制度

    标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢?我的理解就是依照一个正确的一个业务流程,正确的组织结构,来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者,当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任,但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢?实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。

    5.良好的社会责任感

    最后一点,就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲,除了前面我说的那些因素之外,好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计,产品要根据客户的需求,根据客户的条件来做设计。

  • 那时花开
    那时花开

    ⑴ 想要开个幼儿舞蹈培训班需要什么 1.经营者要有一定的资质证明,如专业学历或获奖证书。并要取得当地文化管理部门的许可。 2.场地。四周安全、水电可靠。地面中性偏软且防滑,灯光隐藏、光亮适中,若干墙镜及必要的舞蹈器械。 3.指导人员不可低于两人,免得因事耽搁。 4.在能力允许范围内粘贴或发放广告:要有一个好听的名字,舞蹈教授种类、学...习期限及每周的时间安排、场地的地理位置、教师的舞蹈形象及资质、场地实景等(不写费用)。 以上供参考。祝顺利。 ⑵ 办少儿舞蹈班需要什么条件 本人刚办完,是针对少儿舞蹈教育的首先要先和社会力量管理部门打招呼然后选址,然后带办公室的人去看你选好的房子要准备消防安全许可,通道要方便疏散然后添表,交钱下面可以供你参考民办教育办学审批表机构名称: (盖章)详细地址: 电 话: 单位(人): 年 月 日**区民办教育机构法人登记表照片(小二寸) 法人姓名 年龄 性别 文化程度 工作单位 是否在职 家庭住址 宅 电 本人工作单位或户口所在地街道办事处同意办学意见 领导签字: 单位(盖章) 年 月 日 校长姓名 性别 年龄 学历 职称 工作单位 是否在职 管理人员姓 名 性别 年龄 学历 从事具体工作 工作单位 是否在职 授课人姓 名 性别 年龄 学历 毕业学校 任课科目 专、兼职 职称 是否在职 还有一些无关紧要形式化的东西这个是我领到的办学条件文件:申请办学基本条件一、办学申请报告:写清指导思想,宗旨,形式,地点,招收对象,收费标准,专业,名称经费投入,教学设施,师资力量等,及最终达到的教学目标。二、学校章程。内容如下:1、名称2、地址3、宗旨4、规模5、层次6、形式7、资产的数额8、资产来源9、资产性质10、决策机构的人员构成11、机构法定代表人12、写明出资人是否要求取得合理回报13、机构议事规则三、举办者证明材料:1、法人资格原件、复印件或公民个人户口簿、身份证原件、复印件。(举办者要具有本市户口)2、健康证明。四、发展规划、拟定教材样本复印件。五、注册资金证明(举办者定期一万元的存折原件、复印件)。六、具法律效力的自有或租借期不少于二年的租借设备、场地房屋契约(有业主房证),面积不少于300平米,办公电话一部、已上网的微机一台。外语培训必须配备多媒体教室。七、拟任校长的资格证明:1、本科学历或中级以上专业技术职称证书原件、复印件;2、身份证原件、复印件。3、健康证明。八、拟聘教师学历、资格证书、专业技术职称证书原件、复印件及健康证明。九、举办者要与所聘校长、教师签定聘任合同一式三份。(上交一份)十、会计、出纳资格证明。十一、所设各岗位的岗位职责。(以上材料要求用A4纸)够详细了吧?祝你顺利 ⑶ 开办一家少儿舞蹈班需要注意什么 我觉得如果我们想要开办一家少儿舞蹈班的话,首先我们注意的就是对儿童的安全,因为对于那些一开始就上舞蹈班的孩子来说,安全就是第一重要的,所以我们一定要做好防护措施,保护好他们的安全 ⑷ 开舞蹈培训班需要什么条件 首先第一项,要取得资质第二,要有环境较好的场地第三,要有专业的舞蹈培训老师,能长期稳定干的。 不然后期总在换老师学员会有意见 ⑸ 如果想在幼儿园开办舞蹈培训班,需要什么样的条件 是说老师吗? 应该具备基础的舞蹈训练方法!还有保护的技巧,因为当小孩子去跳或者去学一个舞蹈技巧的话需要有人保护,怎样保护也是需要老师去学习的! 还要看你去教什么舞了!总之,小孩子学舞,最中要的是别让小朋友受伤就可以了!条件,现在差不多大多数幼儿园招老师都应该要求有学习过舞蹈方面的证书. ⑹ 办私人的舞蹈培训班需要什么条件和手续 开私人舞蹈班的手续如下: 1、核名: 到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。(30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱) 2、租房: 去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。 签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。 3、编写“公司章程”: 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。 4、刻私章: 去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。 5、到会计师事务所领取银行询征函。 (6)开幼儿舞蹈班需要什么条件扩展阅读 培训公司与培训中心培训中心是一个单一方向的培训机构,例如电脑培训中心就是培训电脑的,不可以超出经营的范围,驾驶的培训中心也是只可以学车,不可以提供其他的培训项目,而培训公司则可以根据其营业执照的许可范围例如管理人员培训,可向管理人员提供必要的培训,所以不同点是培训中心是单一经营项目,而培训公司是只对提供对象有划分并不对培训项目有限制。 培训公司与培训学校 培训学校更多是以学历教育为目的,所以一个培训学校的好坏看考取学历的比例、就业的比例,而培训公司是以单纯的顾客满意为目的,只要客户觉得值得、认可就可以了。 培训学校与培训中心 这两者之间的差别非常明显,培训学校是以学历为目的的,而培训中心则以考试通过或者达标为目的,一个注重的是文凭,一个注重的是证书。 ⑺ 请问办一个私人的舞蹈培训班需要什么条件和手续 一、开培训班的条件 1、在申请设立学校的时候,应当有可靠的合格教师的来源,能够通过聘任专职的或者 *** 的教师来保证教育教学任务的完成; 2、要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等; 3、学校设立时,必须建立较为健全的内部组织管理机构; 4、有必备的办学资金和稳定的经费来源。 二、开私人舞蹈班的手续 1、申请筹建的应提交下列材料: (1)申办报告。内容应主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等; (2)举办者的姓名、住址或者名称、地址; (3)资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权; (4)属捐款性质的校产,须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐赠资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。 2、筹建到位申请正式建立的,应提交下列材料: (1)筹建批准书; (2)筹建情况的报告; (3)学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单; (4)学校资产的有效证明文件; (5)校长、教师、财会人员的资格证明文件。 3、具备办学条件达到设置标准的,可以直接申请建立,应提交下列材料: (1)申办报告。内容应主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等; (2)举办者的姓名、住址或者名称、地址; (3)资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权; (4)属捐款性质的校产,须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐赠资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件; (5)学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单; (6)学校资产的有效证明文件; (7)校长、教师、财会人员的资格证明文件。 举办培训机构到所在地的教育行政主管部门提交相应的资料及证书,经有关部门评估合格后,颁发《中华人民共和国民办教育办学许可证》后方可办学。 (7)开幼儿舞蹈班需要什么条件扩展阅读: 1、确保证照齐全。 校外培训机构必须经审批取得办学许可证后,登记取得营业执照(或事业单位法人证书、民办非企业单位登记证书,下同),才能开展培训。已取得办学许可证和营业执照的,如不符合设置标准,应当按标准要求整改,整改不到位的要依法吊销办学许可证,终止培训活动,并依法办理变更或注销登记。 2、严格审批登记。 校外培训机构审批登记实行属地化管理。县级教育部门负责审批颁发办学许可证,未经教育部门批准,任何校外培训机构不得以家教、咨询、文化传播等名义面向中小学生开展培训业务。 校外培训机构在同一县域设立分支机构或培训点的,均须经过批准;跨县域设立分支机构或培训点的,需到分支机构或培训点所在地县级教育部门审批。中小学校不得举办或参与举办校外培训机构。 3、践行诚实守信。 校外培训机构应实事求是地制订招生简章、制作招生广告,向审批机关备案并向社会公示,自觉接受监督。要认真履行服务承诺,杜绝培训内容名不符实。不得以暴力、威胁等手段强迫学生接受培训。要不断改进教育教学,提高培训质量,努力提升培训对象满意度。 ⑻ 开一个舞蹈工作室需要具备些什么条件 定位。要开设的舞蹈班是面向孩子还是面向成人?面向孩子的话,是想办一个专业的舞蹈教学,培养孩子考入舞蹈学校,走上专业舞蹈的道路还是只是培养孩子的艺术细胞,开发孩子的艺术潜力?面向成人的话,是为了让他们在生活闲暇之余,放松身心,或者是达到塑身,健美的效果?定位不同,所要开设的课程就会不同,所以刚开始,定位很重要。心理准备。创业是需要付出辛苦的,这个辛苦不是刚开始心里想想那么简单,是需要付诸实际的。当然重要的是,知道事情会很难做,到底有多难做,试试才知道,不要非得等到有十足的把握才去干,一件事情有六七成的把握就可以去做了,不要被困难吓倒。准备工作。一是场地,租用的场地一定要联系所定位的目标周围,如定位成年人,就在繁华街道,白领办公区这些场所,而目标是小孩子的话,就一定要在居民区和学校周围。二是硬件设施,包括无线/有线耳麦,连接电脑或者MP3的低音炮,伴奏光盘或者VCD等。宣传工作。最普遍的就是宣传单,上面要写清楚舞蹈教学内容,面向对象,地址等这些基本信息,制作一个宣传条幅挂在自己培训班周围,还有就是制作一个精美的宣传海报;利用互联网,比如贴吧、QQ群、QQ空间等,虽然实施起来很辛苦但是确实在最初资金不充裕的情况下能采取的最好的方法;周围的朋友邻居,通过他们来达到自己的宣传。预防工作。如学生在练习中受伤了怎么办?比如脚扭伤了或者其他意外情况,你要考虑好这种情况的发生,还有就是培训班周围的办公环境是否安全?会不会有火宅发生?周围是不是有建筑在施工,会不会误伤学员?这些都是一个创业者应该考虑到的。 ⑼ 开办儿童舞蹈学院需要具备什么条件 1.办学资质需要去当地的教育局进行办理,前提需要详细了解办理需要具备什么条件,然后自己的舞蹈学院是否达到开办的标准再把资料整理好,拿到教育局去办理。2.经了解需要舞蹈学院先跟中国舞蹈协会指定师资考试机构进行合作,等学生学业而成时再带过去考试。3.针对第二个问题建议去资讯相关教育机构是否具有资格加分。对于4.5等这些问题建议参考最新相关规定进行准备资料。如果是创业型团队或老师,可以先尝试开办线上教育平台。试错的成本非常低,一些比较知名的知识付费平台成本已经很低了,而且这样的平台的功能完全符合泛教育行业的功能需求。当然由于国家对教培行业的监管,线下实体机构必须要持有对应的资质才能开办。具体申办资质需要注意以下几点,一般就可以成功通过。下面内容比较长,需要有耐心的查看营利性or非营利性。由于营利性和非营利性的教育机构性质不同,短书建议先判断和分析教育机构发展方向,准确定位之后再去申请。营利性和非营利性办证件有不一点同,虽然说营利性和非盈利的教育培训机构都需要去教育局审批《办学许可证》但是后面去办理的证就不一样了,前者需要去办理去工商局审批《营业执照》。后者需要去到民政局审批《民办非企业》。 营利性或者非盈利性的两证办理成功之后,才算是真正拥有办学资质。确认办学指标。办理许可证需要检查该机构是否达到办学指标有标准,如果没有就不会受理,短书建议最好先去街道和教育局报备,查看是否还有指标需要完成,如果还有指标可以办理,就压更变房屋的使用性质,变更为教育培训。把所有的指标确认无误之后再去街道盖章,最后和教育局相关人员沟通现场进行场地考察。特别注意,这个很关键,如果初审不通过,后续的工作无法进行场地 。场地在教育培训机构场地使用上有明确的有法律法规,例如在规格、消防、卫生、房屋安全等,如果达不到标准的话就就不能通过审核,所以一定要先找教育局初审场地再签租赁合同,否则会亏损。面积需要根据当地的场地规格要求定义,租赁期:3年以上,层高:早款、幼款在3层及层以下,场地租赁时请注意土地使用性质,一般办公,综合,民居,工业。办公和综合可以申请改变性为教育培训;其中合用地有些地方需到国土资源部补交变土地使用性费,按每平方按收。但是居民和工业原则不可以变更,具体资料可以翻阅当地相关职能部门公示。确认场地可以之后去办理名称预核申请。需要递交相关文件,正式在教育局筹备备案。获得教育局签发的《筹办申请息书》,但请记住《筹申请同意书》不是《办学许证》,两个性质是不一样的,要特别注意。同时“筹办申请同意书”并不是办学的律依据,这个时候开课运营还是不行的,需谨慎。需要消防许可证,.筹办申请同意场地初审过后同时进行的是办学消许可证的办理事项。办理许可证会有当地的消防员去场地进行检查,检查指标有:有无双出口、应急通道,烟感喷淋能不能做 ,这个楼本身是否合格,层高,消防栓里有没有水。注意事项:1这个按照相关文执行即可2建议外包,好处一:防材料,无限次的通过几率很大,很多改也是比较头痛的小问题说说就过去了好处二时间快,我们自己理,除了花很多时间到处盖章,还有买消防材料,无限次的整改也是比较头痛的

  • 英雄本色
    英雄本色

    教育机构的成功运营离不开这五个要素,准确的市场定位、优秀的运营团队、清晰的组织架构、标准化的管理制度、良好的社会责任感。1、准确的市场定位准确的市场定位,简单说来就两个方面,第一“是什么”,即机构在社会上存在的价值和核心意义。时刻把握这一点,核心价值就是能够提供“有特殊价值的产品和服务”。第二是“客户群”,定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下,每一个企业都要有一个清晰的定位。2、优秀的运营团队任何一种定位和服务,都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的品质呢,第一个要有共同的目标;第二个要有使命和奉献精神,一个团队一定要有使命感,不能仅仅是为了利益;第三个就是团队的合作精神,虽然有共同的目标共同的使命感,但是如果没有团队的合作,目标是很难实现的;第四个要有不断学习精神,面对知识更新速度越来越快时代,我们一定要具有不断学习的能力;第五个就是要有创新,要有不断的创新的精神;第六个是要有执行力。如何实现培训团队高效工作呢?目前最有效的方式就是通过信息化手段来实现,比如采用培训汇这款培训学校管理软件,给不同岗位的老师配置权限和账号,通过实时共享的办公平台,共同完成学校的招生,报班收费,财务和教务的开班排课等问题。3、清晰的组织架构因为团队不是几个人,有可能是成百成千甚至上万人,这么多人怎么结合呢,一定是有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的,那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢?就是按照业务流程来定。就教育培训机构来讲,一般有产品设计,有市场招生,有咨询,有教学服务,也有就业服务等,就是按照业务流程来划定组织结构。组织架构规模越大,专业的管理制度就至关重要,通过培训汇教育培训管理系统,可以有效配置各个校区和各个部门信息,通过配置部门岗位权限,实现权责清晰的专业团队,以系统实施带动制度执行,从而可以用最短的时间梳理组织管理,使各部门各司其职,高效协作。4、标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢?就是依照正确的业务流程,正确的组织结构,来界定标准化的每个操作环节。作为教育工作者,当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任,但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。如何有效落地,同时又不给老师的工作带来负担,才是让培训学校轻装前行,增强竞争力的正确方向。培训汇支持全流程业务管理,通过教育培训行业轻ERP,改善业务管理流程,招生老师通过系统登记跟进意向客户,给客户报班,财务通过系统给客户结算收费,打印单据,教务老师对成交的客户,也就是就读学员进行档案管理,开班排课,考勤等管理,各个环节相互衔接,同时数据实时共享,杜绝重复工作,提升效率,打造更加专业化的管理方式。5、良好的社会责任感作为教育培训机构的成功运营模式来讲,除了前面的那些因素之外,好的产品是一个重要基础。好的产品要有一个好的设计,产品要根据客户的需求,根据客户的条件来做设计。做到了以上五点,同时采用高效的信息化管理工具,才能让您的培训学校在互联网发展不断加深的潮流中获得更大的成就。

  • 王晓茹是憨熊。
    王晓茹是憨熊。

    2020年,根据第三方数据平台显示,目前国内共有近45万家教培相关企业。

    今年一整年,吊销注册10万余家,相当于平均每天有254家关门。

    虽然疫情的影响终会过去,但是随着行业的全面整顿。

    经营门槛的提高,政策的改良监管,行业会越来越难,越来越专业化。

    机构拥有健康的运营模式,才是稳步发展的关键。

    01 市场竞争的差异化

    如何在竞争激烈的市场中站稳,差异化定位是最正确的答案。

    通过对周围一定范围内机构进行整体划分,明确我们自己的独特卖点。有人是走低价路线,我们就走高价优课战略;有人琴棋书画样样精通,我们就专研一个不断提升。

    在市场宣传和咨询销售的过程中,不断向家长输出和强调我们的独特卖点,通过不断的重复重复,让大家形成特有的印象。类似于“学舞蹈,就去xx机构,虽然课程比其他家贵一点,但是效果挺好的,孩子也喜欢。”

    校区想找到自己的卖点,应该是基于家长的需求、产品课程定位和学校老师能力实际情况。独特卖点一定是家长需要的,竞品没有的,我们自己能做的很好的。

    通过塑造出机构的独特卖点,与竞品形成差异化,避免同质化竞争。

    02 招生宣传的创意性

    生源是教培机构的生命线,每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一场众多机构的“战役”但是家长们对各个机构每年反复促销的宣传活动已经审美疲劳,对套路已经免疫了。

    如何打造机构特有的招生宣传体系,在时机下迅速吸引家长的关注,是机构解决生源问题的难点。

    以即将到来的寒假为例,其实提前就应该规划了,而不能等到孩子都放假了才刚刚开始,那就晚了。要通过从12月到1月延续性的创意招生策略,长效的活动来带动流量,打造特色的寒托班体系,从而完成机构招生的引流-运营-转化过程。

    03 机构经营的数据化

    据我们所了解,目前教培机构的管理者大都是教师或者销售出身,真正懂运营管理的人少之又少。

    如何运用数据为教师做考核,如何看数据运营学校?日常开销为什么那么大?我的学校到底赚了多少钱?如何实现利润提升?

    教育培训也是一家企业,运营企业就是要看数据,数据是不会骗人的,从数据中看其中运用的效果。

    校长作为机构的管理者和决策人,必须要学会以客观的数据对机构的运营现状进行分析。

    例如效益类指标(营收、毛利率、净利率、营收增长率、净利增长率等)、成本类指标(获客成本、销售成本率、研发成本占比等)、人才类指标(试用期转正率、员工年度离职率、管理干部离职率等),还有运营类指标、效率类指标等,通过指标分析校区的运营情况,并针对存在的问题做出调整,只有这样才能保证机构的持续化经营。

    经历过2020年初的疫情,教培行业已经在半年内完成了自净。

    据分析,未来五年行业将在全国范围内更加集中和规范。

    2021年成为关键性的一年,机构校长迅速壮大校区的时间节点。

    通过差异化的市场定位,创意性的招生宣传,数据化的机构经营,机构健康常态化运营稳步发展。